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企業文化---company culture

  佰家環保非常崇尚“狼”,認為狼是企業學習的榜樣,要向狼學習“狼性”,狼性永遠不會過時。作為最重要的團隊精神之一,佰家的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括:學習,創新,獲益,團結。用狼性文化來說,學習和創新代表敏銳的嗅覺,獲益代表進攻精神,而團結就代表群體奮鬥精神。

  一、建立企業文化的目的是商業性的,而非為文化而文化;

  二、企業文化的形成是自上而下的,帶有強製性,故被稱為“思想權力”;

  三、它是隨著企業情況的變化與時俱進的;

  四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素,通過權力對文化的內涵施加影響;

  五、傳播者的理解程度,對企業文化的方向具有誘導作用;

  六、接受者——員工對企業文化具有反作用力,或者推進完善,或者加速顛覆。

  佰家文化特點:

  堅實企業不搞偶像崇拜,不推崇個人主義,強調集體奮鬥,也給個人以充分發揮才能的平台。高技術企業的生命力在於創新,而突破性的創新和創造力實質上是一種個性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識、尊重個性。但高技術企業又要求高度的團結合作,今天的時代已經不是愛迪生的時代,技術的複雜性、產品的複雜性,必須依靠團隊協作才能攻克。

  企業是一種功利組織,但為誰謀利益的問題必須解決,否則企業不可能會有長遠發展。企業應該奉行利益共同體原則,使顧客、員工與合作者都滿意,這裏合作者的含義是廣泛的,是與公司利害相關的供應商、外協廠家、研究機構、金融機構、人才培養機構、各類媒介和媒體、政府機構、社區機構,甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。

  佰家公司的價值評價體係和價值分配製度是佰家之所以成功的關鍵,是佰家公司管理中最具特點之處。本著實事求是的原則,從自身的實踐中認識到:知識、企業家的管理和風險與勞動共同創造了公司的全部價值,公司是用轉化為資本的方式使勞動、知識、企業家的管理和風險的積累貢獻得到合理的體現和報償。職工隻要為企業做出了長期貢獻,他的資本就有積累;另一方麵,不但創業者的資本有積累,新加入者隻要為企業做出特殊貢獻,他們的利益也通過轉化為資本的方式得到了體現和報償,使勞動、知識、管理成為一體,使分配更加合理。


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